試題五(20分)

某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將8、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監(jiān)理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。8分部工程開工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監(jiān)理機構進行資格審核。
【問題】
1．事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?
2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d汁)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
3·事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4．事件3中，8分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。