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    2008年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析真題

    來源:233網(wǎng)校 2009年2月25日

      試題五
      1.事件1中,建設單位的做法正確。(0.5分)
      理由:大型機械設備進場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的措施費,已包括在合同價款中,施工單位沒有理由提出由建設單位支付其進場費的要求。(0.5分)
      2.事件2中施工單位說法正確之處:要求建設單位支付材料檢測費用。(0.5分)
      理由:發(fā)包人供應的材料,其檢測費用應由發(fā)包人負責。(0.5分)
      事件2中施工單位說法錯誤之處:施工單位沒有送檢的義務。(0.5分)
      理由:不論是發(fā)包人供應的材料,還是承包人負責采購的材料,承包人均有送檢的義務。(0.5分)
      3.事件3中,針對施工單位調(diào)整施工方案,項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序:施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項目監(jiān)理機構(gòu),項目監(jiān)理機構(gòu)對施工方案進行審核確認或提出修改意見,書面向施工單位答復。(2分)
      D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價的計算:
      ①新單價直接費=160元/m3
     ?、陂g接費=①×15%=160×15%元/m3=24元/m3 (1分)
      ③利潤=(①+②)×5%=(160+24)×5%元/m3=9.2元/m3 (1分)
     ?、芏惤?(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)×3.41%元/m3=6.59元/m3。(1分)
     ?、萑M用綜合單價=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3=200元/m3。
      4.事件4中,施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。(0.5分)
      理由:F工作按正常進度施工。(0.5分)
      事件4中,施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。(0.5分)
      理由:G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。(0.5分)
      F工作的新單價=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)元/m3=176.25元/m3。(2分)
      5.4月份的擬完工程計劃投資=[(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100]元=493000元=49.3萬元。(2分)
      5月份的擬完工程計劃投資=[(4500/3)×120+2000×200]元=580000元=58萬元。(1分)
      6月份的擬完工程計劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬元。(1分)
      4月份施工單位的應得工程款額=[(4500/3)×120+(2200/2)×200+(2300/2)×100]元=515000元=51.5萬元。(1分)
      5月份施工單位的應得工程款額=[(4500/3)×120+(2200/2)×200]元=400000元=40萬元。(1分)
      6月份施工單位的應得工程款額=(2500×176.25+2000×200)元=840625元=84.06萬元。(1分)

      試題六
      1.事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000周=5周;(1分)C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400周=2周。(1分)
      對合同總工期有影響。(1分)因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N,C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周,一定會改變總工期的。(1分)
      因為(7000-4200)/4200=67%>15%,所以要進行調(diào)價。A工作工程量增加了(7000-4200) m3=2800 m3,就增加了的工程量而言,不進行調(diào)價的工程量為2800×15%m3=420 m3,進行調(diào)價的工程量為(2800-420) m3=2380 m3。因為C工作的工程量是減少了,所以不進行調(diào)價。
      A工作增加的費用=(420×700+2380×700×90%)元=1793400元。
      C工作減少的費用=(3600-2400)×700元=840000元。
      A、C工作共增加的費用=(1793400-840000)元=953400元=95.34萬元。(5分)
      2.事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上,各縮短工作G和工作K的工作時間1周,這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。(1分)
      理由:由于A、D工作完成后,施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可縮短的時間,故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元),那么首先壓縮工作G的時間l周(可縮短的時間只有1周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間1周,壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。(5分)
      增加的最少趕工費用是(0.4+1.0)萬元=1.4萬元。(1分)
      3.對表中未通過的調(diào)試工作,逐項根據(jù)施工合同進行責任界定:
     ?。?)工作K調(diào)試未通過的責任由建沒單位承擔。(1分)
      (2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。(1分)
      (3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。(1分)
      應補償施工單位的費用=(3+2)萬元=5萬元。(1分)

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