本試卷均為案例分析題每題20分，要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
1、某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，承包商根據(jù)施工承包合同規(guī)定，在開工前編制了該項目的施工進度計劃，如圖5－1所示。經(jīng)項目業(yè)主確認后承包商按該計劃實施。

在施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：施工到第2個月時，業(yè)主要求增加一項工作D，工作D持續(xù)時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開始之前。
事件2：由于設(shè)計變更導致工作G停工2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導致工作D拖延1個月。
上述事件發(fā)生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續(xù)工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進度計劃。根據(jù)分析，后續(xù)工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2．5萬元/月，工作J為3萬元/月。
【問題】
1．該建設(shè)項目初始施工進度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2．在該建設(shè)項目初始施工進度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3．繪制增加工作D后的施工進度計劃并計算此時的總工期。
4．工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5．根據(jù)上述情況，提出承包商施工進度計劃調(diào)整的最優(yōu)方案，并說明理由。


2、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期為20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖4-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月計劃完成投資見表4－1。
表4－1各項工作每月完成的投資(單位：萬元／月)

工作	A	B	C	D	E	F	G
計劃完成投資	60	70	90	120	60	150	30

圖4-1監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6至7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進行了剝離復驗。施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行了剝離復驗。復驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1至7月份投資情況見表4－2。
表4－2 1至7月份投資情況(單位：萬元)

月份	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
擬完工程計劃投資	130	130	130	300	330	210	210	1 440
已完工程計劃投資		130	130
已完工程實際投資		130	130

【問題】
1．事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2．事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3．事件5中，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當?分別說明理由。
4．針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5．填寫表4－2中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。


3、某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》分別組成了工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。
(1)設(shè)計單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建沒工程有關(guān)安全施工措施的資料。
(3)建設(shè)單位在拆除工程施工7日前，應將有關(guān)資料報送建設(shè)工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。
(4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔主要責任。
(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
(6)建設(shè)工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。
(7)施工單位使用的在《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗合格。
(8)建設(shè)單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設(shè)行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程監(jiān)理單位具體實施。
【問題】
1．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是根據(jù)哪些法律制定的?
2．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是什么?
3．對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是哪個部門?
4．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責任是否妥當，如不妥，請改正。
5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，如果建設(shè)單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該如何處理?

4、某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制訂了監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。
子項目監(jiān)理工程師小張在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！?BR>【問題】
1．該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
2．監(jiān)理工程師在審查預算單價套用是否正確時，應注意審查哪幾個方面?
3．根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小張應履行的職責?哪些不屬于小張履行的職責?不屬于小張履行的職責應由誰履行?

5、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件及技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及施工組織設(shè)計；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；④總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟框圖(見圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費用索賠報告及審批；⑤質(zhì)量評估報告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①至④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


6、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3－1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計

序號	質(zhì)量問題	數(shù)量
1	裂紋	8
2	氣孔	20
3	夾渣	54
4	咬邊	104
5	焊瘤	14

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。
事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
【問題】
1．根據(jù)表3－1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。
2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范I)(GB 50319 2000)的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
4．按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。