第五章 薪酬管理【在線測試】
一、崗位評(píng)價(jià)的基本理論
崗位評(píng)價(jià),也稱為職務(wù)評(píng)價(jià)或者工作評(píng)價(jià),是指在崗位分析的基礎(chǔ)上,采用一定的方法對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、難易程度、所需資格條件等進(jìn)行評(píng)價(jià),并利用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)中各種崗位的相對(duì)價(jià)值作出評(píng)定,以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是將崗位價(jià)值、崗位承擔(dān)者的貢獻(xiàn)與工資報(bào)酬有機(jī)地結(jié)合起來,通過對(duì)崗位價(jià)值的量化比較,確定企業(yè)薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的過程。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定工作的相對(duì)價(jià)值,確定崗位等級(jí),是確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。因此,崗位評(píng)價(jià)是崗位分析的邏輯結(jié)果。崗位分析主要是包括了崗位描述和崗位規(guī)范兩個(gè)方面的內(nèi)容。而崗位評(píng)價(jià)是在前面兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,其根本目的是衡量崗位的相對(duì)價(jià)值,為確定薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí),實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。
(一)崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
1.崗位評(píng)價(jià)以崗位為評(píng)價(jià)對(duì)象。
2.崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類具體勞動(dòng)的抽象化、定量化過程。
3.崗位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法。
(二)崗位評(píng)價(jià)的原則
崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)。也就是說這項(xiàng)活動(dòng)不僅需要大量的人力、物力和財(cái)力,而且還要觸及許多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)知識(shí),牽涉到很多的部門和單位。為了保證各項(xiàng)實(shí)施工作的順利開展,提高崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性、合理性和可靠性,在組織實(shí)施中應(yīng)該注意遵循以下原則。
1.系統(tǒng)原則。
2.實(shí)用性原則。
3.標(biāo)準(zhǔn)化原則。
4.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。
(三)崗位評(píng)價(jià)的基本功能
1.為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。
2.量化崗位的綜合特征。
3.橫向比較崗位的價(jià)值。
4.為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。
二、崗位評(píng)價(jià)的信息來源
崗位評(píng)價(jià)所需要的崗位信息可通過兩個(gè)渠道獲得。
1.直接的信息來源,即直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查,采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料。這種方法所獲得的崗位信息,真實(shí)可靠、詳細(xì)全面,但需要投入大量的人力、物力和時(shí)間。
2.間接的信息來源,即通過現(xiàn)有的人力資源管理文件,如工作說明書、崗位規(guī)范、規(guī)章制度等,對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。采取間接的崗位信息,雖有節(jié)省時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn),但所獲取的信息過于籠統(tǒng)、簡單,有可能影響崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。
崗位評(píng)價(jià)所依據(jù)的各種相關(guān)的信息絕大部分可以通過崗位調(diào)查、崗位分析和崗位設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)獲得,特別是崗位分析的各種結(jié)果如工作說明書、崗位規(guī)范等是崗位評(píng)價(jià)所需要信息的主要來源。
三、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式,也可以是等級(jí)形式,還可以是排順序形式,但最重要的是崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系也可以是非線性關(guān)系的,如圖5一3中的曲線M。反映了崗位等級(jí)低的薪酬增長的速度慢于崗位等級(jí)高的。實(shí)際上曲線M在企業(yè)中比較常用,表示崗位等級(jí)低的工資水平低,提高比較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用;而崗位等級(jí)高的,工資也高,需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果。
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