二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)
1．甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當考慮的有()。
A．甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B．乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C．甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)
D．乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍
答案BCD
解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。選項A不是外部環(huán)境的分析。
2．按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。
A．進入航空業(yè)需要大量的資本投入
B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C．由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D．由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
答案BCD
3．下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有()。
A．企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的組織資源
B．企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源
C．企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代
D．企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值
答案CD
解析：選項A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的無形資源；選項B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。
4．按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有()。
A．書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)
B．家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品
C．快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力
D．制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究
答案CD
解析：選項A為基本活動中的服務(wù)；選項B為基本活動中的進貨后勤。
5．下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。
A．銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B．供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C．現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D．現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)
答案AD
解析：選項B、C為后向一體化的適宜條件。
6．某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有()。
A．密集型成長戰(zhàn)略
B．無變戰(zhàn)略
C．維持利潤戰(zhàn)略
D．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
答案BC
解析：適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
7．某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。
A．甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B．乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C．丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D．丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品
答案BC
解析：選項A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。
8．下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有()。
A．資源配置分析
B．盈虧平衡分析
C．價值鏈分析
D．現(xiàn)金流量分析
答案ABD
解析：分析戰(zhàn)略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。
