單選題

26

26×1=26

多選題

16

16×1.5=24

計(jì)算分析題

4

4×6.5=26

綜合題

1

1×24=24

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

★本章是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)章節(jié)，對(duì)后面的第二、三、四章起到提綱挈領(lǐng)的作用，主要以客觀題的形式考查，戰(zhàn)略創(chuàng)新管理是本章可考的主觀題考點(diǎn)。歷年平均分值為5分左右。

需要掌握：

①戰(zhàn)略的基本概念；②公司使命和目標(biāo)；③公司戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。

第二章 戰(zhàn)略分析

★★★本章屬于重要章節(jié)，涉及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，難度適中?？碱l極高，各類題型均會(huì)考查，歷年平均分值為20分左右。

需要掌握：

①產(chǎn)品生命周期；②五力模型；③戰(zhàn)略群組分析；④價(jià)值鏈分析；⑤鉆石模型；⑥波士頓矩陣；⑦SWOT分析。

第三章 戰(zhàn)略選擇

★★★本章內(nèi)容是全書的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，涉及知識(shí)點(diǎn)眾多，考頻極高，各類題型均可考查。歷年平均分值為30分左右。

需要掌握：

①一體化、多元化戰(zhàn)略；②收縮戰(zhàn)略；③并購(gòu)戰(zhàn)略；④戰(zhàn)略聯(lián)盟；⑤成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略；⑥藍(lán)海戰(zhàn)略；⑦市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；⑧企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)因。

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

★★本章屬于重要章節(jié)，主要以客觀題為主。歷年平均分值為10分左右。

需要掌握：

①橫向分工組織結(jié)構(gòu)；②企業(yè)文化的類型；③公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)。

第五章 公司治理

★本章屬于一般章節(jié)，出題方式固定，對(duì)考點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性記憶即可。主要以簡(jiǎn)答題形式考查“三大公司治理問題”的相關(guān)表現(xiàn)形式,歷年平均分值為6分左右。

需要掌握：“三大公司治理問題”的相關(guān)表現(xiàn)形式。

第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

★本章屬于考試非重點(diǎn)章節(jié)，難度一般，主要以客觀題考查為主（2023 年本章內(nèi)容進(jìn)行了拆分整合后，重點(diǎn)內(nèi)容驟減），歷年平均分值為4分左右。

需要掌握：

①風(fēng)險(xiǎn)的概念；②風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。

第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

★★屬于2023年新增章節(jié)，但內(nèi)容承襲了原第六章的主體知識(shí)，歷年考試中主要以單選、多選、簡(jiǎn)答題考查為主，難度中等,歷年平均分值為10分左右。

需要掌握：

①風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；②風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系；③風(fēng)險(xiǎn)度量方法；④風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具；⑤風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施；⑥內(nèi)部控制要素；⑦風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法。

第八章 企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

★★本章為2023年新增章節(jié)，大部分內(nèi)容也是新增的，很可能通過主觀題進(jìn)行考核，要予以重視,歷年平均分值為12分左右。

需要掌握：各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

1天

第一章

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

2.32

1.公司戰(zhàn)略的定義

2.公司的使命與目標(biāo)

3.公司戰(zhàn)略的層次

4.公司戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

6.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

4天

第二章 

戰(zhàn)略分析

9.33

1.宏觀環(huán)境分析—PEST 模型

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—產(chǎn)品生命周期

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

4.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—成功關(guān)鍵因素分析

5.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

6.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析—戰(zhàn)略群組分析

7.內(nèi)部環(huán)境分析—資源與能力分析

8.鉆石模型

9.內(nèi)部環(huán)境分析—價(jià)值鏈分析

10.業(yè)務(wù)組合分析—波士頓矩陣

11.業(yè)務(wù)組合分析一通用矩陣

12.SWOT 分析

6天

第三章

戰(zhàn)略選擇

14.58

1.發(fā)展戰(zhàn)略—一體化戰(zhàn)略

2.發(fā)展戰(zhàn)略一密集型戰(zhàn)略

3.發(fā)展戰(zhàn)略—多元化戰(zhàn)略

4.穩(wěn)定戰(zhàn)略

5.收縮戰(zhàn)略

6.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑一并購(gòu)戰(zhàn)略

7.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑一內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

8.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑一戰(zhàn)略聯(lián)盟

9.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

10.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一差異化戰(zhàn)略

11.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一集中化戰(zhàn)略

12.戰(zhàn)略鐘

13.中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

14.藍(lán)海戰(zhàn)略

15.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

16.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

17.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

18.采購(gòu)戰(zhàn)略

19.人力資源戰(zhàn)略

20.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

21.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

22.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式

23.全球價(jià)值鏈中的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

24.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

25.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

2天

第四章

戰(zhàn)略實(shí)施

5

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

3.與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

4.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

5.戰(zhàn)略控制過程與方法

6.公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

1天

第五章

公司治理

2.51

1.公司治理概述

2.公司治理三大問題

3.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

1天

第六章

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念及風(fēng)險(xiǎn)的要素

2.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、特征、目標(biāo)和職能

3天

第七章

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法

4.12

1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

5.內(nèi)部控制系統(tǒng)

6.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

3天

第八章

企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

4.74

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

5.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)