《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程，涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系，對(duì)考生的知識(shí)體系全面性要求較高。這就要求我們應(yīng)適當(dāng)增加相關(guān)課外材料閱讀，例如一些財(cái)經(jīng)類的報(bào)紙或網(wǎng)站，做到理論聯(lián)系實(shí)踐，幫助提高理解力和分析能力。

一、這門課的主要特點(diǎn)

，內(nèi)容全面。以強(qiáng)化公司層面的管理為切入點(diǎn)，內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。

第二，聯(lián)系實(shí)際。在闡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，較詳細(xì)的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實(shí)施過程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)及具體內(nèi)容。

第三，與管理學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合。本課程的理論基點(diǎn)是企業(yè)管理學(xué)的基本原理。

建議大家把教材分成兩部分來學(xué)習(xí)。部分就是前四章關(guān)于戰(zhàn)略的內(nèi)容，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的順序來掌握。后面幾章按照風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的介紹來掌握。大家目前可以聽一下網(wǎng)校講師杭建平老師的預(yù)習(xí)班課件，聽完之后可以繼續(xù)聽基礎(chǔ)班課件或者強(qiáng)化班課件。

二、關(guān)于報(bào)考科目的搭配

注會(huì)六科中，經(jīng)濟(jì)法與稅法的難度相對(duì)小些，然后是財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理，難的是會(huì)計(jì)與審計(jì)。

學(xué)員可以先按上述三個(gè)組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會(huì)計(jì)與審計(jì)中，將經(jīng)濟(jì)法分配到財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關(guān)于這門課的學(xué)習(xí)建議：

1、要相信教材。認(rèn)真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)各知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容;針對(duì)教材知識(shí)點(diǎn)強(qiáng)化記憶，并通過做題體會(huì)同一知識(shí)點(diǎn)以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。

2、要有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且要善于歸納整理。

3、在學(xué)習(xí)方法上，注重運(yùn)用“記憶+理解”的學(xué)習(xí)方式，既不能投機(jī)取巧，也不能死板教條，要學(xué)會(huì)琢磨，觸類旁通，舉一反三，學(xué)會(huì)換位思考。

4、不能心存僥幸，只關(guān)注所謂的“重點(diǎn)”。

5、多做練習(xí)。我們經(jīng)常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個(gè)道理。

6、關(guān)于輔助學(xué)習(xí)材料和工具的選擇。

推薦三本書：《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例》第二版，楊錫懷，高等教育出版社。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第二版，劉翼生，清華大學(xué)出版社?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，徐二明，中國經(jīng)濟(jì)出版社。每天在網(wǎng)上瀏覽一些案例。比如可以在“MBA智庫”或者“百度知道”上進(jìn)行搜索。

三、考試目標(biāo)

<注>因2016年注會(huì)考試大綱暫未發(fā)布，以下內(nèi)容來自2015年考試大綱，僅供參考。

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

2.戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4.公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

6.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;

7.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系;

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;

10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容;

11.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用;

12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理。

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