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注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理沖刺提分班
第1講 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
考點1：公司戰(zhàn)略的概念（客觀題）
傳統(tǒng)概念：路徑+終點，計劃性、全局性和長期性
現(xiàn)代概念：路徑，應變性、競爭性和風險性
綜合概念：大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。
戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）。
考點2：公司的使命、目標（客觀題）
公司使命：闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由
分為三方面：
1、公司目的：為股東創(chuàng)造價值（首要）+社會責任，公司使命的直接體現(xiàn)
2、公司宗旨：闡述長期戰(zhàn)略意向，說明業(yè)務范圍（產(chǎn)品、顧客對象、市場、技術），反應企業(yè)定位
3、公司經(jīng)營哲學：價值觀、基本信念和行為準則
公司目標：公司使命的具體化
區(qū)分財務目標體系與戰(zhàn)略目標體系：
考點3：公司戰(zhàn)略的層次，客觀題高頻考點，對于三個層次概念尤其是總體戰(zhàn)略的定義可能直接出主觀題。
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
考點1：戰(zhàn)略管理的內涵(2018年新增)
考點2：戰(zhàn)略管理的特征(2018年新增)
考點3：戰(zhàn)略管理過程（著重掌握戰(zhàn)略評估使用的標準）
戰(zhàn)略分析（略）
戰(zhàn)略選擇：掌握戰(zhàn)略選擇過程
（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案。
在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。
戰(zhàn)略形成的方法分為三種：
①自上而下
②自下而上
③上下結合
三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制訂中對集權與分權程度的把握。
（2）評估戰(zhàn)略備選方案。
評估備選方案通常使用三個標準：
①適宜性標準（2014年單選）：是否發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，削弱威脅
②可接受性標準：是否被利益相關者接受
③可行性標準：收益、風險和可行性分析的財務指標
（3）選擇戰(zhàn)略。
①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。
②提交上級管理部門審批。
③聘請外部機構。
戰(zhàn)略實施（2014年多選）
（1）確定和建立一個有效的組織結構。
（2）保證人員和制度的有效管理。
（3）正確處理和協(xié)調公司政治關系。
（4）選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。
（5）協(xié)調好戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系。
考點4（高頻）：戰(zhàn)略變革管理
1、戰(zhàn)略變革的含義：企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預測會發(fā)生或想要使其發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調性原則，并涉及企業(yè)組織各要素同步變化，改變企業(yè)戰(zhàn)略內容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。
2、戰(zhàn)略變革的分類與發(fā)展階段：
漸近性變革與革命性變革比較
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：
3、戰(zhàn)略變革類型（簡答題、綜合題考點）
4、變革的主要任務（簡答題、綜合題考點）
（1）調整企業(yè)理念：首先要確定企業(yè)使命；其次要確立經(jīng)營思想；最后要建立行為準則以約束和要求員工。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位：幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程。
（3）重新設計企業(yè)的組織結構：圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑和不同層級的管理跨度
5、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)（簡答題和綜合題考點）
（1）變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟。
高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應該做什么。
指定一個代理人來掌握變革。
變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。
變革代理人應督促各部門管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。
（2）變革的障礙：
私人障礙和文化障礙
（3）克服變革阻力的策略
變革的節(jié)奏：循序漸進有利于問題解決
變革的管理方式：鼓勵沖突領域的對話是有效掌控和消除抵制的方法；為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應用的學習課程可減少他們對變革的抵制情緒；鼓勵個人參與也是減少抵制情緒的方法。
變革的范圍：在同一個變革目標下，可以考慮采用變革范圍比較小的方式。
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