注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程不同于其他課程，這門學(xué)科需要站在公司管理的管理學(xué)角度，既要去對(duì)一些基礎(chǔ)理論理解、記憶和掌握，也要能夠結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析運(yùn)用還要在部分知識(shí)點(diǎn)上會(huì)用計(jì)算數(shù)理的方法進(jìn)行分析。

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是一門綜合性的科目，案例分析題題干越來越長(zhǎng)，涉及的考點(diǎn)越來越多，不僅如此，選擇題也開始朝案例分析的方向發(fā)展，單純考知識(shí)點(diǎn)的題開始變少，導(dǎo)致很多考生覺得難度增加。

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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、公司戰(zhàn)略的定義，使命與目標(biāo)

2、公司戰(zhàn)略的層次

3、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

4、戰(zhàn)略管理的特征

5、戰(zhàn)略管理過程

6、戰(zhàn)略變革管理

第二章 戰(zhàn)略分析

1、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析

2、企業(yè)資源與能力分析。價(jià)值鏈分析。業(yè)務(wù)組合分析。

3、SWOT分析的應(yīng)用

第三章 戰(zhàn)略選擇

1、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

2、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

4、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

1、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

2、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

3、戰(zhàn)略控制

4、戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者

第五章 公司治理

1、公司治理概述

2、三大公司治理問題

3、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

4、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施

第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

5、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

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