三、案例分析題［共20個小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯選或多選均不得分。］ 
  
(一)某企業(yè)對物資m下一季度需要量為280噸。對m一個月采購一次，保險儲備天數(shù)10天。根據(jù)過去進貨記錄資料，一般在上半月到貨。編計劃的時候，庫存盤點為50噸，預計到本季末還要進貨70噸，發(fā)出45噸。另外，計劃在下一季度還要通過調劑串換得適用資源20噸，組織加工改制10噸。該企業(yè)計劃用分散采購形式來操作。  
請根據(jù)以上資料回答下列問題：  
81、m的計劃期末儲蓄量是_______噸。  
a.68  
b.70  
c.77.8  
d.87.8  
   
82、計劃期初m庫存量是_______噸。  
a.65  
b.75  
c.70  
d.80  
   
83、計劃季度m采購總量為_______噸。  
a.252.5  
b.252.8  
c.262.5  
d.262.8  
   
84、對m的分散采購的優(yōu)點有_______  
a.有利于統(tǒng)籌安排各種物資的采購業(yè)務  
b.有利于物資間的現(xiàn)套安排  
c.有利于采購環(huán)節(jié)與存貨、供貨與環(huán)節(jié)的協(xié)調配合  
d.提高保證供應率  
e.提高了采購匯率  

(二)在20世紀70年代，日本泡泡糖市場年銷售額為740億日元，其中大部分為“勞特”所壟斷?？芍^江山唯“勞特”準坐，其他企業(yè)再想擠進泡泡糖市場談何容易。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。公司成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產品的不足和短處，尋找市場縫隙。經過周密調查分析，終于發(fā)現(xiàn)“勞特”的四點不足：第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而“勞特”卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上；第二，“勞特”的產品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求已是多樣化；第三，“勞特”多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖，缺乏新型花樣；第四，“勞特”產品的價格110日元，顧客購買時常多掏10日元的硬幣，往往感到不便。通過分析，江崎糖業(yè)公司決定以成人泡泡糖市場為目標市場，并制定了相應的營銷組合策略。(1)“江崎”推出了功能性泡泡糖，有司機用泡泡糖、交際用泡泡糖、體育用泡泡糖、輕松性泡泡糖，精心設計了產品的包裝和造型；(2)價格定為50日元和100日元兩種，避免了找零麻煩；(3)大量選擇中間商廣泛分銷；(4)以電視廣告為主全方位促銷。功能性泡泡糖問世后，象颶風一樣席卷全日本。江崎公司不僅擠進了泡泡糖市場，而且當年銷售額達175億日元，市場占有額從零猛升至25%。通過上述案例分析以下各題：  
85、江崎糖業(yè)公司的市場營銷組合中包含的因素有_______。  
a.產品因素  
b.價格因素  
c.渠道因素  
d.銷售促進因素  
   
86、在江崎糖業(yè)公司制定的產品策略中，主要對_______方面做了改進。  
a.商標  
b.產品品類  
c.包裝  
d.產品項目  
   
87、江崎公司選擇的定價方法是_______。  
a.競爭導向法  
b.成本導向法  
c.需求導向法  
d.利潤導向法  
   
88、江崎公司的分銷渠道結構是_______。  
a.直接式渠道  
b.間接式渠道  
c.長渠道  
d.短渠道  
   
89、江崎公司選擇了以_______為主的促銷方式。  
a.廣告  
b.人員推銷  
c.營業(yè)推廣  
d.公共關系