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2020年初級(jí)會(huì)計(jì)師《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章  第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)概述

2020年初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

三、管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

（一）應(yīng)用環(huán)境：包括內(nèi)外部環(huán)境；

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)：在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

（三）工具方法：

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

2、預(yù)算管理領(lǐng)域：一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。

【注意】

①零基預(yù)算（以零為起點(diǎn)）是相對(duì)于增量預(yù)算的一種預(yù)算編制方法，適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。

②彈性預(yù)算（在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上）是相對(duì)于固定預(yù)算的一種編制方法，適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是市場(chǎng)、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目。

3、成本管理領(lǐng)域：包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。

【注意】

①作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過程。 

②目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

4、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域：一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標(biāo)桿管理等。

【注意】

①敏感性分析，是指對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。

②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×業(yè)務(wù)量-固定成本

5、投融資管理：一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。

6、績(jī)效管理領(lǐng)域：一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等。

【注意】

①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。 

②經(jīng)濟(jì)增加值法，是指以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。 

③平衡計(jì)分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域：一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。

（四）信息與報(bào)告

①管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告；

②按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別。

③單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間作為報(bào)告期間，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間。

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