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第八章 產(chǎn)品成本核算【習(xí)題測(cè)試】

　　一、單項(xiàng)選擇題
　　1、甲工業(yè)企業(yè)的某車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為18 600 000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品3小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)。5月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品50件，乙產(chǎn)品35件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為1 900 000元。則甲工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率是（?。┰?小時(shí)。
　　A、612.9
　　B、6 000
　　C、6 551.72
　　D、2 111.11
　　2、順序分配法，也稱為梯形分配法，特點(diǎn)就是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配。此種方法適用于（?。┑钠髽I(yè)。
　　A、輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配，對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大
　　B、輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確
　　C、各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序
　　D、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化
　　3、下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（?。?BR>　　A、固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失
　　B、支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)
　　C、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失
　　D、基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)
　　4、下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（?。?。
　　A、計(jì)劃成本分配法
　　B、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
　　C、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法
　　D、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法
　　5、A公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料5190公斤，每公斤22元。本月投產(chǎn)的甲產(chǎn)品為230件，乙產(chǎn)品為270件。甲產(chǎn)品的材料消耗定額為16公斤，乙產(chǎn)品的材料消耗定額為12公斤。則材料消耗量分配率為（　）。
　　A、0.75
　　B、0.47
　　C、0.79
　　D、0.49
　　6、某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售M產(chǎn)品，2011年6月1日期初在產(chǎn)品成本7萬(wàn)元。6月份發(fā)生如下費(fèi)用：領(lǐng)用材料12萬(wàn)元，生產(chǎn)工人工資4萬(wàn)元，制造費(fèi)用2萬(wàn)元，行政管理部門物料消耗3萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1.6萬(wàn)元。月末在產(chǎn)品成本6萬(wàn)元。該企業(yè)6月份完工M產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（?。┤f(wàn)元。
　　A、18
　　B、19
　　C、16.6
　　D、23.6
　　7、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于（?。?BR>　　A、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大的產(chǎn)品
　　B、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品
　　C、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品
　　D、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大的產(chǎn)品
　　8、某廠的甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為40小時(shí)，經(jīng)過兩道工序加工完成，第一道工序的工時(shí)定額為10小時(shí)，第二道工序的工時(shí)定額為30小時(shí)。假設(shè)本月末第一道工序有在產(chǎn)品30件，平均完工程度為60％；第二道工序有在產(chǎn)品50件，平均完工程度為40％。則分配人工費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（?。┘?。
　　A、32
　　B、38
　　C、40
　　D、42
　　9、甲公司主要生產(chǎn)產(chǎn)品A，本月完工36件，在產(chǎn)品20件，平均完工程度為70%，共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用5 000萬(wàn)元。采用約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本進(jìn)行分配，則完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分別為（?。┤f(wàn)元。
　　A、2 000和3 000
　　B、1 400和3 600
　　C、3 600和1 400
　　D、3 400和1 600
　　10、甲公司主要生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。2011年9月份發(fā)生加工成本8 000 000元。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的數(shù)量分別為200個(gè)和300個(gè)。采用實(shí)物數(shù)量分配法分配聯(lián)合成本，則B產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為（?。┰?BR>　　A、4 800 000　　
　　B、3 200 000　
　　C、4 000 000　
　　D、3 000 000
　　11、甲公司在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)出了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外出售，公司規(guī)定的售價(jià)為40元/千克。2011年5月份主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為10 000元，副產(chǎn)品的產(chǎn)品為50千克。甲公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品售價(jià)確定副產(chǎn)品成本，則該公司2011年5月份主產(chǎn)品成本為（?。┰?BR>　　A、2 000
　　B、8 000
　　C、10 000
　　D、9 000
　　12、下列各項(xiàng)中，屬于廢品損失核算的有（?。?。
　　A、實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品
　　B、不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品
　　C、產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品
　　D、生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本
　　13、下列各項(xiàng)中，不屬于在計(jì)算廢品損失時(shí)需要考慮的因素的是（?。?。
　　A、可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本　
　　B、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本
　　C、應(yīng)收的賠償款
　　D、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用
　　14、某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)G和F兩種產(chǎn)品，該車間共發(fā)生制造費(fèi)用100 000元，生產(chǎn)G產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為3 000小時(shí)，生產(chǎn)F產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為2 000小時(shí)。若按生產(chǎn)工人工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，G和F兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用分別為（?。┰?。
　　A、80 000和20 000
　　B、40 000和60 000
　　C、60 000和40 000
　　D、52 000和48 000
　　15、假設(shè)某基本生產(chǎn)車間采用按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用。車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為4 800元。全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品300件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品2小時(shí)。則該基本車間制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率是（?。?。
　　A、6.5
　　B、5.6
　　C、4.8 　
　　D、3.0
　　16、下列各項(xiàng)中，不應(yīng)當(dāng)計(jì)入制造費(fèi)用的是（?。?BR>　　A、生產(chǎn)車間設(shè)備租賃費(fèi)
　　B、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
　　C、生產(chǎn)車間財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
　　D、生產(chǎn)車間耗用直接材料
　　17、下列各項(xiàng)中，適合采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的是（　）。
　　A、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)
　　B、輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
　　C、各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)
　　D、輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不要求費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況
　　18、輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先在企業(yè)內(nèi)部（?。?BR>　　A、輔助生產(chǎn)車間之間分配
　　B、輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配
　　C、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配
　　D、輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配
　　19、某廠本月從事輔助生產(chǎn)的發(fā)電車間待分配費(fèi)用89 000元。本月發(fā)電車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供362 000度電，其中提供給供水車間6 000度，基本生產(chǎn)車間350 200度，車間管理部門3 900度，行政管理部門1 900度。采用直接分配法分配發(fā)電車間費(fèi)用時(shí)，費(fèi)用分配率應(yīng)是（?。?BR>　　A、0.250
　　B、0.246
　　C、0.268
　　D、0.188

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