第九章　產(chǎn)品成本計算與分析

一、單項選擇題

1.下列各種產(chǎn)品成本計算方法，適用于單件、小批生產(chǎn)的是（）。
A.品種法
B.分批法
C.逐步結轉分步法
D.平行結轉分步法

2.以下企業(yè)中，不適用分步法的是（）。
A.冶金
B.紡織
C.機械制造
D.發(fā)電

3.分批法適用于（）。
A.單件、小批生產(chǎn)
B.大批大量生產(chǎn)
C.大量大批多步驟生產(chǎn)
D.大量大批單步驟生產(chǎn)

4.下列各項中，不屬于采用逐步結轉分步法進行成本核算的優(yōu)點的是（）。
A.能夠提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料
B.為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實物管理及資金管理提供資料
C.能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的資產(chǎn)耗費水平
D.不必逐步結轉半成品成本

5.平行結轉分步法的缺點是（）。
A.不能提供各生產(chǎn)步驟的半成品成本資料
B.不必進行成本還原
C.各生產(chǎn)步驟可以同時計算產(chǎn)品成本
D.能夠直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料

6.某企業(yè)2011年可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為4500萬元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為4000萬元，本年累計實際總成本為4200萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為（）萬元。
A.200
B.500
C.300
D.100

7.甲公司實現(xiàn)計時工資制度生產(chǎn)M產(chǎn)品，M產(chǎn)品每臺所耗工時數(shù)計劃為20小時，實際為21小時；每小時工資成本計劃為100元/小時，實際為110元/小時。甲公司單位產(chǎn)品所耗工時變動對產(chǎn)品成本的影響為（）元。
A.100
B.110
C.200
D.210

8.影響可比產(chǎn)品成本降低額變動但不影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素是（）。
A.產(chǎn)品品種比重變動
B.產(chǎn)品單位成本變動
C.產(chǎn)品計劃單位成本
D.產(chǎn)品產(chǎn)量變動

9.某企業(yè)2011年可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為1600萬元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為1500萬元，本年累計實際總成本為1450萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低率為（）。
A.5.375％
B.9.375％
C.9.735％
D.8.735％

10.相關指標比率分析法是通過計算（）進行數(shù)量分析的方法。
A.某項指標的各個組成部分占總體的比重
B.連續(xù)若干期相同指標之間
C.兩個性質(zhì)不同而又相關的指標的比率
D.實際數(shù)與計劃數(shù)之間

11.相關指標比率分析法是通過計算（）進行數(shù)量分析的方法。
A.某項指標的各個組成部分占總體的比重
B.連續(xù)若干期相同指標之間
C.兩個性質(zhì)不同而又相關的指標的比率
D.實際數(shù)與計劃數(shù)之間

12.乙企業(yè)2011年收入共計2000萬元，成本共計為1000萬元，利潤總額為400萬元，凈利潤300萬元。則該企業(yè)的成本利潤率為（）。
A.40％
B.60％
C.166％
D.250％

13.甲公司生產(chǎn)N產(chǎn)品，材料消耗量12月份計劃100千克，實際耗用120千克；材料的價格計劃10元/千克，本月實際10.5元/千克。甲公司12月份材料消耗量變動的影響是（）元。
A.50
B.60
C.200
D.210