消防安全評(píng)估原則及管理過(guò)程
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
1)控制損失，創(chuàng)造價(jià)值。
2)融入組織管理過(guò)程。
3)支持決策過(guò)程。
4)應(yīng)用系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。
5)以信息為基礎(chǔ)。
6)環(huán)境依賴。
7)廣泛參與、充分溝通。
8)持續(xù)改進(jìn)。
2．風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、影響范圍、事件及其原因和潛在的后果等，生成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)列表。
風(fēng)險(xiǎn)分析是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型、獲得的信息和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的使用目的，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供支持。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與組織的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則比較，或者在各種風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果之間進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的決策。
2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是選擇并執(zhí)行一種或多種改變風(fēng)險(xiǎn)的措施，包括改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或后果的措施。
3)監(jiān)督和檢查
監(jiān)督和檢查可能包括：監(jiān)測(cè)事件，分析變化及其趨勢(shì)并從中吸取教訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部環(huán)境信息的變化，包括風(fēng)險(xiǎn)本身的變化、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及其實(shí)施優(yōu)先次序的改變；監(jiān)督并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后的剩余風(fēng)險(xiǎn)，以便在適當(dāng)時(shí)做進(jìn)一步處理。
4)溝通和記錄
組織在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的每一個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者有效溝通，組織在決策過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通，識(shí)別并記錄利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
