第十一章公司治理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理：第一節(jié)公司治理（掌握★★★）

　　熟悉并掌握銀行公司治理的主要內(nèi)容；【免費(fèi)試聽>>電子版考點(diǎn)領(lǐng)取】

　　考點(diǎn)1銀行公司治理概述

　　商業(yè)銀行公司治理是指股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、股東及其他利益相關(guān)者之問的相互關(guān)系，包括組織架構(gòu)、職責(zé)邊界、履職要求等治理制衡機(jī)制，以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)約束等治理運(yùn)行機(jī)制。

　　考點(diǎn)2穩(wěn)健公司治理原則

　　(一)董事會(huì)行為

　　1．董事會(huì)總體職責(zé)

　　2．董事會(huì)資質(zhì)

　　3．董事會(huì)自身行為與組織架構(gòu)

　　4．集團(tuán)架構(gòu)

　　(二)高管層

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

　　(四)薪酬

　　(五)公司架構(gòu)

　　(六)信息披露和透明度

　　考點(diǎn)3銀行公司治理的組織架構(gòu)

　　公司治理組織架構(gòu)的主體包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層(簡(jiǎn)稱“三會(huì)一層”)。

　　考點(diǎn)4激勵(lì)約束機(jī)制

　　激勵(lì)約束機(jī)制是公司治理的重要內(nèi)容，商業(yè)銀行應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控中的導(dǎo)向作用，促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

　　(一)董事和監(jiān)事履職評(píng)價(jià)

　　(二)薪酬機(jī)制