目標管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制訂出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。
　　目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。
　　一、目標管理的五大魅力
　　特色才能生存，目標管理有5點不同：
　　1、參與導向目標管理是參與管理，上級與下級共同確定目標，目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制訂者
　　2、系統(tǒng)導向目標管理用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈
　　3、控制導向目標管理強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制
　　4、授權(quán)導向目標管理促使下放過程管理的權(quán)力
　　5、結(jié)果導向目標管理注重成果第一的方針
　　二、目標管理八要素
　　一個優(yōu)秀的目標管理體系要解決好以下8個問題：
　　1、目標是什么？實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱
　　2、達到什么程度？達到的質(zhì)、量、狀態(tài)
　　3、誰來完成目標？負責人與參與人
　　4、何時完成目標？期限、預(yù)定計劃表、日程表
　　5、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法
　　6、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)
　　7、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價
　　8、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環(huán)
　　三、為什么要進行目標管理？
　　目標管理的本質(zhì)是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。
　　1、目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
　　清晰的遠景目標管理為企業(yè)制定發(fā)展藍圖，促進“向前進的管理”。
　　透明的管理通過目標體系明確個人和部門的責權(quán)利，消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”。
　　共同的立場使個人目標、團體目標和企業(yè)目標融為一體，既避免了本位主義，又能集思廣益。
　　雙向的提高通過授權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導水平，又提高了員工素質(zhì)。
　　非壓的動力通過人人制定目標，迫使每個人為未來做準備，防止短期行為。
　　多點的控制通過上下級共同制定目標，便于對目標進行調(diào)整及對目標的實施進行控制。
　　公正的考核目標管理形成一套完善的目標考核體系，從而使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。
　　2、目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展
　　挑戰(zhàn)精神能夠使得個人自我挑戰(zhàn)目標。
　　主動精神工作不是由他人強加于己，能參與計劃和自己管制。
　　創(chuàng)新精神為了達成目標，還得進行各種創(chuàng)新。
　　認同感使組織目標與個人目標緊密的結(jié)合，以增強員工的滿足感、積極性和凝聚力。
　　自我評價在達成目標的過程中，要經(jīng)常進行自我評價，以利于提高自己的能力。
　　自我實現(xiàn)達成目標會獲得很大的滿足感。
　　人際關(guān)系能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)。

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