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    安全生產(chǎn)事故案例分析:案例12及練習

    來源:233網(wǎng)校 2008年4月10日
      某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。
    公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人,其中有高級技術(shù)職稱的77人、中級技術(shù)職稱的529人。
      該公司準備建立職業(yè)健康安全管理體系,于2003年2月進行初始評審。初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題:
    1.在安全生產(chǎn)責任制的落實上,“誰主管誰負責”還要進一步落實;
    2.少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負的職責不甚明了,總認為安全管理與自己關(guān)系不大;
    3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任,不利于企業(yè)安全管理長效機制的建立;
    4.對相關(guān)方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;
    5.部分安全管理人員素質(zhì)有待提高,安全激勵機制要進一步加強,安全獎勵力度要進一步加大;
    6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規(guī)范,明確有關(guān)管理部門的職責,進一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系,部分員工反映配備的勞動防護用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時。
    1.請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進的主要步驟。
      參考答案
    (1)標準宣傳貫徹與培訓;
    (2)初始評審;
    (3)體系策劃和設(shè)計;
    (4)文件編寫;
    (5)體系試運行;
    (6)內(nèi)審;
    (7)管理評審、
    2.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題1至問題3,在安全責任制方面需要如何規(guī)范和完善?
    參考答案:
    (1)安全責任制需要明確細化,職責權(quán)限界定清晰;
    (2)建立配套的安全生產(chǎn)績效考核及激勵制度,責權(quán)利基本匹配.促進責任到位。
    3.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題,公司準備制定《勞動防護用品管理程序》,該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?
    參考答案
    (1)勞動防護用品配發(fā)標準的制定;
    (2)勞動防護用品采購;
    (3)勞動防護用品的發(fā)放;
    (4)勞動防護用品的穿戴使用;
    (5)勞動防護用品的檢驗監(jiān)督:
    (6)勞動防護用品的報廢。
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