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    2017造價工程師案例分析考點(diǎn):價值工程評價選優(yōu)與改進(jìn)

    來源:233網(wǎng)校 2017-09-30 00:00:00

    基本知識點(diǎn)六:價值工程的多方案評價選優(yōu)與單方案改進(jìn)

    1.價值工程的基本理論

    價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費(fèi)用之比,用公式可表示為:

    價值(V)=功能(F)/費(fèi)用(C)

    2.功能價值的計算方法:

    ①功能成本法

    又稱為絕對值法,功能成本法是通過一定的測算方法,測定實(shí)現(xiàn)應(yīng)有功能所必須消耗的最低成本,同時計算為實(shí)現(xiàn)應(yīng)有功能所耗費(fèi)的現(xiàn)實(shí)成本,經(jīng)過分析、對比,求得對象的價值系數(shù)和成本降低期望值,確定價值工程的改進(jìn)對象。

    ②功能指數(shù)法

    又稱相對值法。在功能指數(shù)法中,功能的價值用價值指數(shù)來表示,它是通過評定各對象功能的重要程度,用功能指數(shù)來表示其功能程度的大小,然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應(yīng)的成本指數(shù)進(jìn)行比較,得出該評價對象的價值指數(shù),從而確定改進(jìn)對象,并求出該對象的成本改進(jìn)期望值。

    價值指數(shù)的計算結(jié)果有以下三種情況:

    ●VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡,合理匹配,可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實(shí)成本是比較合理的。

    ●VI<1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重,表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言,目前所占的成本偏高,從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象,改善方向主要是降低成本。

    ●VI>1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三種:

    第一,由于現(xiàn)實(shí)成本偏低,不能滿足評價對象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)具有的功能要求,致使對象功能偏低,這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對象,改善方向是增加成本;

    第二,對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平,也即存在過剩功能,這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對象,改善方向是降低功能水平;

    第三,對象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面具有某些特征,在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況,這種情況一般就不應(yīng)列為改進(jìn)對象。

    3.運(yùn)用價值工程理論進(jìn)行多方案的選優(yōu)的計算步驟如下:

    (1)確定各項(xiàng)功能的功能重要系數(shù):

    運(yùn)用0-1評分法或0-4評分法對功能重要性評分,并計算功能重要性系數(shù)(即功能權(quán)重);

    ①0-1評分法的運(yùn)用

    ●僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系,將各功能一一對比,重要者得1分,不重要的得0分。

    ●為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況,需要將各功能得分分別加1進(jìn)行修正后再計算其權(quán)重。最后用修正得分除以總得分即為功能權(quán)重。計算式為:

    某項(xiàng)功能重要系數(shù)=該功能修正得分/∑各功能修正得分

    ●0-1評分法的特點(diǎn)是:兩功能相比較時,不論兩者的重要程度相差多大,較重要的得1分,較不重要的得0分。

    ②0-4評分法的運(yùn)用

    ●僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系,各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0-4評分法的計分辦法自行計算。

    ●按0-4評分法的規(guī)定,兩個功能因素比較時,其相對重要程度有以下三種基本情況:

    很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;

    較重要的功能因素得3分,另一較不重要的功能因素得1分;

    同樣重要的功能因素各得2分。

    ●功能權(quán)重的計算式為:

    某項(xiàng)功能重要系數(shù)=該功能得分/∑各功能得分

    說明:這一步是解題的關(guān)鍵,須注意:①對角線法則;②總分規(guī)律。

    ①對角線法則

    0-1評分法中,以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為1分;

    0-4評分法中,以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4分。

    ②總分規(guī)律

    無論兩兩對比關(guān)系怎樣變化:

    0-1評分法中,最后功能總得分之和一定等于n(n-1)/2,修正功能總得分之和一定等于n(n+1)/2;

    0-4評分法中,最后功能總得分之和一定等于2n(n-1)。

    (2)計算各方案的功能加權(quán)得分:根據(jù)專家對功能的評分表和功能重要性系數(shù),分別計算各方案的功能加權(quán)得分;

    (3)計算各方案的功能指數(shù)(FI):各方案的功能指數(shù)=該方案的功能加權(quán)得分/Σ各方案加權(quán)得分;

    (4)計算各方案的成本指數(shù)(CI): 各方案的成本指數(shù)=該方案的成本或造價/Σ各方案成本或造價

    (5)計算各方案的價值指數(shù)(VI):各方案的價值指數(shù)=該方案的功能指數(shù)/該方案的成本指數(shù);

    (6)方案選擇:比較各方案的價值指數(shù),選擇價值指數(shù)最大的為最優(yōu)方案。

    4.運(yùn)用價值工程理論進(jìn)行單方案的改進(jìn),計算步驟如下:

    (1)計算各項(xiàng)功能的功能指數(shù)FI: FI=該功能得分/Σ各功能得分;

    (2)計算各項(xiàng)功能的成本指數(shù)CI: CI=該功能的成本或造價/Σ各功能的成本或造價;

    (3)計算各項(xiàng)功能的價值指數(shù)VI: VI=該功能項(xiàng)目的功能指數(shù)/該功能項(xiàng)目的成本指數(shù);

    (4)確定各項(xiàng)功能的目標(biāo)成本F: F=該功能項(xiàng)目的功能指數(shù)×總目標(biāo)成本;

    (5)確定各項(xiàng)功能的成本降低期望值△C:△C =目前成本(改進(jìn)前的成本)-目標(biāo)成本。

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