某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤率真為35%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù)）。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項(xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2
問題：
1、施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？
2、在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）
3、假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）
| 分包工程 | 功能指數(shù) | 目前成本 | 成本指數(shù) | 價(jià)值指數(shù) | 目標(biāo)成本（萬元） | 成本降低額（萬元） |
| A | 0.1 | 864 | ||||
| B | 0.4 | 3048 | ||||
| C | 0.3 | 2512 | ||||
| D | 0.2 | 1576 | ||||
| 合計(jì) | 1.0 | 8000 | 320 |
