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投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資=已完成工程量×(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))
作用:判斷超支還是節(jié)約,還可以用績(jī)效指數(shù)表示。
進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃時(shí)間-已完工程實(shí)際時(shí)間
進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資=預(yù)算單價(jià)×(計(jì)劃工程量-已完成工程量)
作用:判斷拖延還是提前,還可以用績(jī)效指數(shù)表示
3、絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差
相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/投資計(jì)劃值=(投資實(shí)際值-投資計(jì)劃值)/投資計(jì)劃值
投資績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算投資/已完工作實(shí)際投資
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算投資/計(jì)劃工作預(yù)算投資
【2022年真題案例五】
某工程,建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工;各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均勻分布。
工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月末統(tǒng)計(jì)的1~3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)和已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)見表5。工作A、B、C的計(jì)劃費(fèi)用分別為200萬元,500萬元、260萬元。
表5 1~3月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位:萬元)
月份 費(fèi)用 | 1 | 2 | 3 |
已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP) | 120 | 150 | 140 |
已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP) | 140 | 160 | 130 |
事件2:施工過程中,建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個(gè)月月,增加工程費(fèi)用20萬元,造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此,施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元的申請(qǐng)。
事件3:因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因,施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開始施工,且后續(xù)工作相應(yīng)順延,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃,并提出延期申請(qǐng)。
【問題】
事件1中,截止第3個(gè)月末,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬元?費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬元?并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。
擬完工程計(jì)劃費(fèi)用:(200/5)×3+(500/10)×3+(260/6)×3=400萬元
已完工程計(jì)劃費(fèi)用:120+150+140=410萬元
已完工程實(shí)際費(fèi)用:140+160+130=430萬元
費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用:410-430=-20萬元,費(fèi)用超支。
進(jìn)度偏差-已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用:410-400=10萬元,進(jìn)度超前。
某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,如圖4—2所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成投資,見表4—17。
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。
事件二:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。
事件三:D、E工作受A工作的影響,開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。
事件四:G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。
事件五:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。
復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件一至四發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求,1~7月份投資情況,見表4-18。
【問題】
填寫表中空格處的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資,并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。
1~7月份投資情況,見表4-19。
7月末投資偏差=(1254-1300)萬元=-46萬元<0,投資超支。
7月末進(jìn)度偏差=(1254-1440)萬元=-186萬元<0,進(jìn)度拖延。
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